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思礼镇:起步即冲刺 力保开门红

来源:济源网 作者: 时间:2019-02-20

  人勤春更早,奋进正当时。新春佳节的喜庆氛围还未散去,思礼镇已是处处充盈着浓郁的发展氛围——动员、誓师、表彰,节后第一天,一场隆重的大会在思礼镇召开。

  开局就决战,每天是节点,全年在冲刺。思礼镇党委书记陈瑞忠要求该镇党员干部,按照中央和省市奋战首季开门红的部署要求,提高站位,放眼全局,牢固树立“开局就是决战、抓春季保全年”的工作理念,聚焦“速度的位次”,以奋进的姿态、昂扬的斗志、扎实的措施,全力以赴打响一季度项目建设攻坚战,力保首季开门红。

  在“早”上下功夫,先行一步抓主动

  凡事皆宜早,唯有早方能赢得主动,唯有早才能占据先机。

  思礼镇坚持“下好先手棋、打好主动仗”,超前入手,提前行动。

  早谋划。该镇党委、政府于元旦放假前一天晚上,组织班子成员、机关中层干部、部分市镇人大代表、镇直单位负责人等100余人,召开2019年工作“务虚会”,集思广益,群策群力,谋划全年工作。在此基础上,该镇党委、政府春节前先后多次召开党政班子扩大会,研究确定了2019年工作意见,明确了10项重点工作、10项重点攻坚项目和各部门、各村年度目标任务,谋划重点项目17个,其中超亿元项目11个、5亿元以上项目5个,总投资151亿元,年度计划完成投资40亿元,为全年工作良好开局打下了坚实基础。

  早动员。春节刚过,该镇紧锣密鼓先后召开了2019年工作落实誓师大会、2018年表彰暨2019年工作动员会,镇党委、政府分别与各部门、各村签订了目标责任书,承担任务较重的党政班子成员和机关部门、农村、企业、镇直单位负责人作了表态发言,叫响了“大气、开放、实干、争先”的思礼精神,在全镇上下营造了“开局就决战、每天是节点、全年在冲刺”的浓郁发展氛围。

  早行动。该镇不等不靠,抢抓春节前后有利时间,积极做好有关项目前期规划设计、手续办理、征地拆迁等工作,打好前站,把握主动。中国白银城污水处理站项目,早于市定台账计划完成招投标,提前开工建设,获得市政府高度肯定;孔子文化乡村振兴精品区项目,春节前完成20户拆迁协议签订并提前完成8户拆迁任务,实现顺利开局;卢仝学校项目,已完成规划设计、施工设计及教师周转房招投标等前期工作,即将全面启动实施;元月份完成地方财政收入3738万元,收入总量位居全市第一。

  在“细”上下功夫,靶向压责聚合力

  打响项目攻坚战,力保首季开门红,需要系统发力、重点突破、集中攻坚,贵在细,重在细,成败之举在于细。

  思礼镇坚持“工作项目化、项目责任化、责任具体化”,聚焦目标任务,突出靶向施策,充分压实责任,凝聚干事创业强大合力。

  细化责任。大力推行“专班工作法”、“点对点”工作法。针对重点攻坚项目,特别是中国白银城、中国白银小镇、绿色能源上市、孔子文化乡村振兴精品区、水洪池综合开发、万阳湖区域综合开发、城郊造林绿化、卢仝学校、农村改水改厕等难啃的“硬骨头”,该镇党政主要领导牵头,班子成员全员参与,从各部门抽调精兵强将,成立攻坚组,明确具体任务,细化责任分工,确保每个环节都有人抓,每项手续都有人办,每项工作都有人干,层层传导责任压力,凝聚项目建设合力。 

  细化节点。坚持“长远有规划,短期有计划”,进一步完善强化重点项目台账化管理,对所有重点项目根据目标任务倒排工期、制订计划,明确手续办理、规划设计、公开招标、开工建设、竣工收尾等各环节时间节点。对中国白银城项目,党委书记亲力亲为抓推进,确保污水处理站5月底全面完成,3月底完成制修厂搬迁和5#、6#厂房规划设计工作。目前,1#、2#、3#厂房已具备入住条件,5月底前将入驻客商6家。每周召开党政班子会,听取项目进展情况,每月进行一次盘点通报,实行销号管理,及时调整推进措施,将“时间表”变成“计程表”,将“规划图”变成“作战图”。

  细化服务。全面落实项目服务机制,加大投入力度,强化要素保障,积极做好项目用地协调、项目备案手续办理、水电路气基础设施建设等工作。积极推进孔子文化乡村振兴精品区建设拆迁工作;加快推进北海西路污水管网、镇区自来水管网与市第三水厂对接工程建设,进一步优化园区道路、电力布局,为项目顺利推进提供有力保障。

  在“实”上下功夫,强化作风抓落实

  空谈误国,实干兴邦。要想把蓝图变成现实,就要不驰于空想、不骛于虚声,积极转变作风,发扬实干精神,乘风破浪、扬帆远航。

  思礼镇大力开展“工作落实年”活动,崇尚真抓实干,大力转变作风,强化推进措施,铆足干劲、开足马力抓好项目落实。

  扑下身子抓落实。该镇大力推广“一线工作法”:领导在一线指挥,干部在一线蹲点,问题在一线解决,形象在一线树立。党政主要领导率先垂范,对重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。各班子成员坚持以上率下,除本职工作、分管工作外,每人牵头负责推动1至2个全局性重点项目或重大事项,每名机关干部都要参与一项重点工作、重点项目。每周至少召开2至3次早餐会或现场办公会,紧锣密鼓强力推进。

  转变思路抓落实。该镇综合考虑上级政策和镇级财力情况,集中资金、集中力量进行重点打造、重点建设。以乡村振兴、玉阳湖改造升级等为契机,积极争取省市财政专项资金,引导鼓励乡土人才回乡创业和社会资本投入,增强项目建设资金保障。统筹安排,科学调度,采取增加施工力量和施工班次、主体工程与配套设施同步推进等方式,提高项目施工效率。

  强化激励抓落实。该镇强化督查督办、考核奖惩机制,对每月项目台账完成情况进行督查通报,凡当月未全面完成任务的,相关部门负责人在机关大会上作检讨;凡连续两个月未全面完成任务的,相关班子成员在机关大会上作检讨。同时将通报情况与机关干部季度绩效工资发放相挂钩。对主动谋发展、上项目的村,镇党委、政府要给予政策倾斜、资金扶持,不仅让它们政治上有地位,还要让它们经济上得实惠。切实让奖章挂在具体人“胸前”,奖金发到具体人“手里”,板子打在具体人“身上”。 充分调动干部大抓项目、争先创优的积极性、能动性。

主办:济源市人民政府办公室 承办:济源市行政服务中心(济源市电子政务办公室)

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